访问调研期间，童继生先后听取了Auria总部、北美区域负责人的专题工作汇报，相关工厂管理团队关于工厂运营的工作汇报以及售后市场负责人和创新产品负责人的工作汇报。

童继生对Auria取得的改进给予了充分肯定，与总部高管和北美区域负责人就企业的经营目标、业务开拓、管理变革和提升等进行了深入探讨交流，从宏观和微观层面，对总部及工厂需要关注和解决的问题进行深入分析，对Auria今明两年及中长期发展目标开展了充分交流和探讨，并对如何发挥存量优势，进一步实现战略目标和保持战略优势，提出了意见建议。

童继生强调，Auria要充分发挥现有优势、夯实综改成效，在“1+7”目标管理要求的基础上，进一步转变思维，抓住竞争力关键的七个要素，抓好管理工具的创新和应用，不断提升企业的核心竞争力。