在纺纱生产一线，清梳联工序被称为影响成纱品质的关键环节。近年来，中纺企协理事单位江苏悦达纺织集团有限公司纺纱一厂清梳联工段坚持以人为本、创新赋能、精益管理，在设备维护、工艺优化、质量攻关和人才培养等方面持续发力，用一线实绩书写高质量发展新答卷。

工段有6名师傅和1名学员，承担着4套抓棉机、8条开清线、88台梳棉机，以及12套滤尘机组和7台打包机的维修保养任务。面对人手紧、任务重的现实压力，分厂与工段协同推进岗位职责细化和流程再造，充分运用MES等数字化管理工具提升协作效率，让有限人员释放出更大效能。

创新是提质增效的关键动力。清梳联工段立足岗位实际，鼓励员工围绕操作优化、设备改进、工艺提升开展“小改小革”和合理化建议活动。自2024年至今，工段累计落地提案36条，获得合理化建议奖5次，并摘得悦达集团“六小”活动三等奖1项。在新器材推广应用中，工段通过精细调整工艺参数、升级维护标准，推动JWF1213梳棉机单产稳定突破55公斤/小时，JWF1217梳棉机达到63公斤/小时，设备运行效能不断提升。

质量是纺纱生产的生命线。针对市场对纱线外观质量的更高要求，工段将梳理核心指标作为攻关重点，建立动态监控体系，优化针布配套和更换周期。2026年上半年，布面白芯、竹节等典型质量隐患得到有效控制，实现客户投诉零发生，彰显了“每根纤维都是承诺”的质量底色。

以赛促学，为工段发展注入人才动能。在“金轮杯”全国梳理知识大奖赛中，工段自主组建两支队伍参赛，分别获得团队第3名和第10名；7名双保工全部闯入全国个人前50强，展现出扎实的理论功底和过硬的实战能力。

来源：悦达纺织集团