8月25日，国家会展中心（上海），中国纺联秋季联展现场，一场名为“锦秀黔成·织梦黔行”的贵州纺织服装产业专题推介活动在此举行。当贵州省纺织产业发展集团有限责任公司党委书记、董事长王超说出“贵州是可以干纺织的”这句话时，台下数百位行业人士报以掌声。掌声背后，是一个西部省份用两年时间完成的一次产业身份重塑。

两年前，当贵州决定将纺织服装纳入全省“6+3”现代化产业体系时，外界不乏疑虑——一个以大数据和白酒闻名的山区省份，凭什么发展纺织？两年后，11家龙头企业落户、23亿元投资落地、100亿元产值预期、3万个就业岗位即将兑现——贵州用实打实的答卷回应了所有疑问。

对于贵州纺织产业的蜕变，中国纺织工业联合会副会长阎岩从产业演进的角度作出评价。她认为，贵州纺织集团成立以来，依托人力、能源、交通等比较优势，有序承接东部产业转移，推动全省纺织产业串珠成链、集群发展，同时打造“非遗+体育”特色赛道，方向明确、成效初显。

当被问及贵州纺织面向“十五五”的关键发力点时，阎岩表示，贵州首先要解决好“引进来”之后的“融进去”问题——精准承接东部优质产能只是第一步，更重要的是让各地立足自身优势深耕细分赛道，形成分工清晰、互补共赢的产业生态，避免同质化竞争。其次，贵州最大的差异化优势在于民族文化，苗绣、蜡染这些国家级非遗不应只是展柜里的标本，而要通过与现代时尚的深度融合，转化为有市场竞争力的产品，打造出辨识度突出的贵州纺织区域品牌。此外，其特别强调了“数绿融合”的方向——数字化转型与绿色制造升级必须统筹推进，才能让贵州纺织产业真正实现向智能化、高附加值方向的跃升，而不是停留在低端代工的层面。

传统招商引资逻辑中，地方政府和平台公司往往扮演“房东”角色——提供土地厂房、收取租金，与企业之间是松散的租赁关系。在东部沿海产业承压、西部谋求承接的当下，这种模式显然越来越难以打动那些真正有分量的龙头企业。

贵州的破题之道，是成立一个省级产业平台。2024年7月，贵州省纺织产业发展集团正式挂牌，使命是以“搭平台、招龙头、强服务”为战略引领，以“塑品牌、聚产业、促就业”为落地路径。这个看似简单的机构设置，暗含着一个关键判断：单靠县域招商难以吸引龙头企业落地，必须有一个能够“一头嫁接政府资源、一头对接市场需求”的省级平台来居中统筹。“贵州纺织集团将始终做企业的同行者和支持者。坚持‘项目合作、股权投资、园区服务、政策赋能’相结合，实打实全方位做好企业发展服务保障。”王超向记者给出了清晰的定位。

美特斯邦威的落地也成为这一战略执行最具说服力的案例之一。上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、贵州美邦新能纺织服装科技有限公司总经理周成建用三个原因解释了选择贵州的底气。

第一个原因，也是最重要的——贵州省委、省政府主要领导的关心支持，给了企业最大的信心。“2024年春天，我第一次来贵州考察，印象最深刻的是徐麟书记对贵州人民的厚爱——始终牵挂如何让乡亲们在家门口稳定就业。一个地方‘一把手’对产业的重视程度，直接决定我们敢不敢投。贵州主要领导的亲自推动，就是美特斯邦威敢投20亿元的底气。”

第二个原因是贵州各级干部的务实高效。“贵州省国资委、省工信厅从项目洽谈开始就全程跟进，手续高效顺畅。毕节市和大方县主要领导亲自挂帅服务专班，20多个部门整合在一起，企业还没开口，他们已经把问题想到了前面。特别是贵州纺织集团，从对接到落地全程深度参与，发挥了省属国企的产业引领作用。这种‘国企搭台、政府护航’的营商环境，非常有效。”

第三个原因则是产业逻辑上看得见的优势。“贵州有上百万在外务工人员，其中从事纺织服装的就有几十万人——他们是熟练工、班组长、车间主管，缺的只是一个在家门口就业的机会。综合用工成本比沿海低30%以上，加上土地、厂房优势，这不是去‘边缘地带’，而是去‘战略要地’。”

周成建所描述的，正是贵州纺织集团作为“产业合伙人”而非“房东”的系统性打法。集团构建了园区运营、人力资源、供应链三家全资子公司组成的企业服务体系，覆盖招商落地、员工招聘培训、原辅料集采物流全链条，切实降低企业资金与经营成本。

产业布局最忌力量分散、四面开花。贵州的做法是构建“1+9”全省产业空间战略——以贵安新区为核心，9个市州协同联动，形成“十大基地”。

目前，贵安、都匀、三穗、大方四个基地已率先建成并初具规模，2026年基地数量将达到5个，2027年推进至7个，2030年完成全域覆盖。此外，每个基地更是各有侧重：遵义定位“家用纺织品及纺织设备制造基地”，六盘水聚焦“成衣印染织布智造基地”，黔西南州瞄准“制式服装制造基地”——错位发展、避免同质化竞争。

这样的战略布局，需要有全省层面的统筹谋划来支撑。贵州省工业和信息化厅党组书记、厅长敖鸿表示，贵州正抢抓东西部协作和“东纺西移”的战略机遇，加快建设毕节、贵安“两个全产业链集聚区”以及遵义余庆、黔南都匀等“N个特色产业组团”，推动产业从单点加工向纺纱、织造、印染、成衣全链条延伸。

在要素保障上，敖鸿更是列举了贵州的硬实力：气候环境优异，绿电资源丰富，适龄劳动力充足，标准化厂房储备完善，“能够保障企业轻资产入驻、快节奏投产，用电、用工、用地的性价比十分突出”。

实实在在的数据也印证了这一战略的成效：2025年全省纺织服装工业总产值突破100亿元，今年上半年产值增速保持在20%以上，产业投资增速达到117%。

贵州发展纺织，不只是一本经济账。全省适龄劳动力约2339万人，在外务工人口约650万人，其中40%左右从事轻纺行业。这些人中有熟练工、班组长、车间主任，缺的只是一个在家门口就业的机会。

正是看到了这一民生痛点，贵州省委、省政府将发展纺织服装产业上升为一项重大民生战略。敖鸿对此直言不讳：“贵州2020年取得脱贫攻坚胜利后，常年还有650万左右劳动力在外务工。立足民生所需、发展所要，布局发展纺织服装产业，就是要让在外务工群众能够快速变‘出远门’为‘近家门’。”

龙头企业的纷纷落户，正在将这一愿景变为现实。2025年9月，贵州省委书记徐麟、省长李炳军会见李宁品牌创始人李宁并见证签约，双方在体育赛事、体育服饰、品牌推广等方面开展全面合作。同年11月，由贵州纺织集团与李宁集团、东华大学联合设计制造的第十五届全运会贵州代表团战袍正式发布。服装融入蜡染“太阳纹、鸟纹”等国家级非遗元素，实现现代运动科技与民族文化的深度融合。李宁的落户还带来了“以商招商”的连锁效应——佳都制衣正是通过李宁介绍，在贵州纺织集团邀约下，一个多月时间便决定在贵州都匀投资2亿元建设运动户外制造项目，用工规模达2000人。

美特斯邦威在毕节大方县的实践同样令人瞩目。从项目签约到投产仅用60多天，美特斯邦威董事长周成建用两个词概括了自己的感受——“贵州速度”与“贵州温度”。过渡厂房投用后，员工90%以上是本地人，很多是从沿海返乡的熟练工。在他看来，这不仅是做企业，更是在帮助家庭团圆。

这样的故事并非孤例。在毕节高新区，宏盛纺织投资18.12亿元的“研产销一体化”项目从签约到投产仅用四个多月，一名在外省打拼10多年的产业工人如今在“家门口”成功就业，“每天下班都能回家，收入也不错，月薪能有一万多元”。在都匀绿茵湖产业园，广东中山企业贵州胜隆服饰自2025年7月投产以来订单常年饱和。截至目前，毕节高新区已聚集轻纺服装企业49家，带动就业5000余人。

从“出远门”到“近家门”，贵州纺织正在用一个又一个具体的就业岗位，回应着数百万在外务工人员的归乡期盼。为此，贵州纺织集团充分利用政府资源协同招商，以华东、华南为重点，实行一把手带头、班子成员分区域领衔的工作机制，两年来拜访目标龙头企业280多次。2025年，贵州纺织产业招商活动先后走进福建晋江、广东深圳等地，在上海、佛山、泉州举办了三场高规格招商推介会。2025年全年，贵州全省纺织类项目签约达138个。

2026年2月，上海美特斯邦威、上海龙头股份、浙江三星羽绒等11家龙头企业集中获颁营业执照。这些项目总投资约23亿元，达产后将解决就业超3万人，实现产值100亿元，带动销售200亿元。到2030年，全省纺织服装产业就业容量将达到20万人左右。

长期以来，“贵州无本土纺织品牌”几乎是行业共识。贵州纺织集团用不到两年时间重塑了这一产业记忆。王超重点介绍了三大品牌矩阵：“‘黔成’专用服饰品牌整合订单资源赋能落地企业发展；‘黔锦’民族服饰品牌将现代设计与非遗技艺融合，担当贵州少数民族文化和非遗文化的推广者、传承者；‘黔超’运动服饰品牌与李宁、村超、村BA等合作，形成‘名人、名企、名赛、名品’的全链条价值闭环。”三大品牌错位发展，初步实现“贵服、贵造、贵人用”。

品牌的培育离不开独特的文化土壤。贵州拥有30个纺织类国家级非遗项目，数量位居全国第一。在敖鸿看来，“苗绣、蜡染等技艺独树一帜，为时尚设计、文创产品提供源源不断的创作源泉”，而“村超”“村BA”等体育赛事的持续火爆，正在与纺织服装产业加快融合，“打造独特文化IP和丰富应用场景，让贵州纺织服装产品更有特色、更有温度、更有市场”。

8月，从乌蒙山麓到黄浦江畔，贵州纺织跨越千山万水，站上了中国纺织产业的最高舞台。当“十五五”的东风拂过黔山贵水，“贵州可以干纺织”从一句宣言变成一个共识。

来源：中国纺织