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【会员资讯】杜克普公司召开2026年上半年经营分析暨半年工作总结会
2026-07-237

7月17日上午


中纺企协理事单位陕西咸阳杜克普服装有限公司召开2026年上半年经营分析暨半年工作总结会,全面复盘上半年生产经营成效,细化部署下半年攻坚任务,动员全体职工抢抓三季度黄金时段,扎实推进下半年各项工作,为圆满完成全年目标任务蓄力赋能、提速冲刺。公司党委书记、董事长谭雪峰出席并讲话,公司领导班子成员、中层以上管理人员、全体销售人员等参加。


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上半年“稳”   下半年“冲”

会议伊始,财务部部长王晓蒙就上半年生产经营情况作分析报告。

汉普敦公司

商品企划部

市场开发部

销售服务部

生产办

技术部

仓储中心

品质管理部

经营管理部

采供部

电商部

综合办公室

随后,各部门负责人依次作专项汇报,紧紧围绕年度目标任务,全面复盘上半年指标完成、岗位职责履职、亮点成效展示、问题短板查摆及整改提升举措,并系统阐述下半年工作思路与推进计划。汇报过程中,大家以数据说话、用实例佐证、靠对比分析,全面总结成效、深入剖析不足、细化落实举措。均表示将紧盯全年目标任务、压实工作责任、狠抓落地执行,全力实现工作质量与工作效率双向提升,确保年度各项任务圆满收官。



领导班子成员代表纪委书记孙岿就纪委、经营管理、人力资源等相关工作作汇报点评。各部门负责人围绕通力合作、聚力提效开展研讨交流,坦诚对标差距、务实查摆问题、精准梳理改进路径、坚定实干奋进决心。


最后,公司党委书记、董事长谭雪峰对上半年整体工作进行全面复盘与总结点评。他指出,上半年公司聚焦精益管理、稳产保供、提质增效、安全生产四大核心任务,统筹推进各项经营管理工作,企业整体运行平稳有序,发展态势稳中向好、进中提质。他强调,全体干部职工要以上半年的工作成效坚定信心,以现存的问题短板警醒自省、精准破局,精确锁定后续工作薄弱环节与攻坚突破口,并围绕公司年度发展大局,对下半年重点工作安排提出部署和要求:

要全力拓宽市场增收渠道

各业务板块持续稳住核心合作客户,重点攻坚西安区域市场,积极开拓外贸加工业务;盘活存量定制门店、拓展线下电商门店,按期推进奥莱工厂店开业运营,以多渠道业务突破全力冲刺全年回款指标。

要系统推进降本增效工作

统筹整合零散面料集中采购,有效压降物流成本;强化预算刚性管控,持续压缩管理、销售类开支;依托精益生产模式削减生产成本与车间能耗,加快呆滞库存消化,减少资金无效占用。

要从严抓实产品质量管控

将质量管控关口前置,集中整治各类生产工艺缺陷,建立问题复盘、整改复核全闭环管理机制,同步把产品合格率与绩效考核直接挂钩,倒逼品质提升。

要持续夯实内部合规体系

统一供应链单据、合同签订、付款审批全流程标准,严禁事后补录、补办资料等违规行为;分层分类组织全员开展财务规范、产品业务、合规风控专项培训,提升全员合规意识。

要层层压紧压实工作责任

各部门细化分解月度、周度工作目标,责任落实到人;常态化跟踪通报任务完成进度,对消极推诿、履职不力等相关人员严肃追责问责。


此次半年总结大会,既是一次查漏补缺、总结得失的复盘会,更是一次统一思想、凝聚合力的动员会,为公司下半年生产经营工作理清了思路、明确了方向、细化了路径,对圆满完成全年各项目标任务具有重要指导意义。下一步,公司全体员工将笃定信念、鼓足干劲、狠抓落实,凝心聚力攻坚下半年、全力以赴冲刺全年,奋力谱写公司高质量发展新篇章。

来源:杜克普服装1986



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