徐德荣表示，“十五五”时期是罗曼罗兰夯实核心竞争力、实现品牌跃升的重要阶段。公司已确立“1+3+1+2”战略体系：以打造创新型纺织品牌集团为一个战略目标，以纤维创新、设计创新、后整理创新为三大核心创新力，以曼立新后整理为技术中台，以功能纺织与数智时尚为两条业务主线，全面构建从原料、面料到终端纺织品的完整创新生态。

在这一战略指引下，罗曼罗兰搭建起“集团品牌引领、双核品牌驱动、多专业品牌错位协同”的品牌架构，紧扣科技功能、设计时尚、生态可持续、数智纺织品四大方向，形成协同发力的品牌矩阵。其中，集团品牌以“罗曼罗兰”为统领，核心落地载体为罗曼罗兰家纺，发挥品牌辐射与资源整合作用；“立新纺织”与“庄面印象”构成双核驱动，成为纤维与设计创新的核心载体。

立新纺织聚焦功能性梭织面料赛道，布局绿源纤等六大功能子品牌，覆盖多元功能场景，实现从纤维研发到功能应用的全链条创新。庄面印象则锚定艺术面料赛道，依托“原创荟”印花、“织言花语”提花、“织言绣语”绣花三大专业系列，深耕原创花型设计与文化内涵融合，以数字化赋能“小批量、定制快反”商业模式，精准匹配当下消费市场的个性化需求。

公司还布局了罗曼罗兰户外面料、女装面料、针织面料、运动用品等多个专业品牌，覆盖户外功能、高端女装、针织科技及休闲运动等细分赛道。而“曼立新”作为全体系赋能的技术中台，整合长三角后整理技术资源，贯穿功能助剂等全流程，为所有品牌提供后整理创新支撑，形成“技术中台+品牌矩阵”的协同发展格局。

数字化转型是传统纺织产业突破发展瓶颈的核心路径，也是罗曼罗兰“十五五”规划的重点发力方向。徐德荣表示，集团当前正以构建“快速响应”的数据驱动服务能力为核心，深耕面料“小单数字化快反”模式，用数字技术压缩生产周期、提升响应效率，破解传统纺织行业交付周期长、定制成本高的痛点。

在生产一线，数字化转型成效已初步显现。“织言花语”大提花生产线搭载AI（人工智能）花型开发系统后，经轴备货类提花产品打样周期缩短到60%，交付周期缩短30%以上，实现“1天出样、7天快反出货”的行业领先效率；“原创荟”印花面料更是实现当日出样、3天出大货，大幅提升了对品牌客户的响应速度，也为小批量、个性化订单的规模化承接奠定了基础。

面向未来5年，徐德荣透露，罗曼罗兰将核心打造“三色AI（Tri-ColorAI）”数智纺织品品牌，以品牌化路径推动智能纺织成品的创新开发与全球推广，开辟数智时尚新赛道。该体系以三色对应三大方向：紫色代表数字时尚，融合文化创意与数字生产，开发艺术丝绸、数码印花成品；蓝色代表数智化功能，攻关前沿功能材料，为功能纺织赋予数字化内核；绿色代表数智化环保，聚焦生物基、可降解材料，开发健康家纺及运动用品，以数字技术赋能绿色材料的研发与落地。

徐德荣表示，公司将持续升级AI花型开发系统，加快智能织造技术迭代，搭建产销全链条数智化体系，全方位重构产业模式，提升响应定制能力与产品附加值，在全球竞争中占据主动。

在徐德荣看来，纺织行业已进入“高质量发展”关键期，加速向科技、时尚、绿色转型是必然趋势，掌握核心技术的企业将赢得发展先机。

徐德荣介绍，罗曼罗兰的三大核心创新力形成了环环相扣的创新链条：前端深化纤维与材料应用创新，迭代功能性材料；中端依托上海创意设计中心加强时尚与设计创新，提升产品文化附加值；后端以“曼立新”技术中台为枢纽，专注后整理材料与工艺创新，打通从纤维到成品的转化通道。“十五五”期间，公司研发投入将保持占销售额5%以上，巩固在高端运动、时尚、数智纺织等细分市场优势。

锚定“双碳”发展要求，罗曼罗兰正重点推广“绿源纤”品牌，推动绿色材料在立新纺织、罗曼罗兰针织等品牌中的普及应用，加快可降解生物基材料的开发落地。未来5年，公司将加大绿色材料研发力度，扩大可循环材料应用比例，将绿色理念贯穿旗下七大品牌的产品创新全流程，打造全链路绿色制造体系。

在市场布局上，罗曼罗兰坚持国内国际双轮驱动。国内市场深度服务安踏、斐乐等头部运动品牌，凭借稳定的产品创新能力成为核心合作伙伴；海外市场已进入30余家国际品牌供应链，产品远销全球多个国家和地区。徐德荣表示，“十五五”期间，公司将依托技术与品牌优势，进一步深化与国内外头部品牌的合作，同时加快自有终端品牌的市场拓展，让中国纺织的创新成果走向更广阔的全球舞台。