4月24日，中纺企协常务理事单位宁纺集团召开“精准精细 提质增效”广和纺织优秀管理经验分享会，董事长、总经理苏雄出席并要求各分公司全面、认真学习广和纺织经验，助力经营管理提升。

广和纺织总经理豆朝辉、工程师王密哲、生产部部长助理杨慈、集团提质增效领导小组周辉分别就精细管理、成本管控、效率提升等做法，从不同角度做了分享。

苏雄指出，广和纺织的管理做法“严、实、细”，经验可学、易学、实在、管用。各分公司要认真学习：一是学风气。学习管理人员实干肯吃苦、管理严细；二是学制度。学习执行严格，制度能落地、见实效；三是学管理。学习真抓真管、敢抓敢管、公平公正；四是学技术。学习技术过硬，不断提升、自我突破，上下一心，切实转变思想，钻研技术和工艺；五是学理念。学习一心想着如何出好产品。通过以上学习，切实提升本部门经营管理水平。

同时要求各分公司要在不影响生产的情况下，一对一，沉进去，跟班学、贴身学、全流程学，如一把手对一把手、生产人员对生产人员、技术人员对技术人员、班长对班长；也可以“请进来”，现场请教。棉织、印染、奔发制衣先行一步，拿出学习方案，结合企管部，选好人、排好班。

各分公司管理人员特别是一把手，要端正态度，敢于否定自己，拿出自我纠偏、自我革命的勇气，自我加压而不自以为是，全方位学习。要通过学习，拿出适合自己的改进提升方案和路径，取得实效，助力出色完成全年经营目标。

分享会由副总经理马辉峰主持。分公司及后勤部室一把手，分公司生产、技术、质量、业务负责人，各车间主任、班组长代表参加分享会。

广和纺织努力树立长远发展、实干打底、公平公正、质量第一、成本管控等意识，充分利用“阿米巴”经营和精益管理两大抓手，着力推动目标落地与闭环管控，坚持业务与生产深度融合，形成了“制度真执行、考核真到位、数据真分析、人人真算账”的良好局面。在棉纺行业产能严重过剩、水电汽等成本不占优势的情况下，广和纺织保住了发展基本盘，今年一季度效益实现逆势增长。