4月20日，中纺企协理事单位江苏悦达纺织集团有限公司召开一季度质量专题会议，传达学习了集团《关于印发质量提升专项行动实施方案的通知》（以下简称《通知》）。公司党委书记、董事长凌良仲要求各单位根据集团《通知》要求“回头看”，逐项逐条梳理检视“质量大排查、质量大整治”两个关键阶段任务，查漏补缺，进一步完善制度流程。

会议指出，今年质量提升专项行动启动以来，各单位紧紧围绕质量提升方案要求，聚焦全链条质量管控短板，以技术攻关、精益管理、体系完善为抓手，各项核心质量指标稳步向好，专项行动取得阶段性成果。在核心指标方面，各单位核心质量指标均优于同期水平。在技术攻关方面，各单位聚焦重点难点品种、关键工序瓶颈成立专项攻关团队，核心品类生产稳定性、一等品率大幅提升。在体系建设方面，各单位修订完善各环节检验标准、操作规范，建立供应商动态考评机制，将质量责任嵌入全员绩效考核，形成问题排查、整改、复盘、固化的全流程闭环管控体系，全员质量意识显著提升。

会议明确，下一步公司将始终把质量作为企业发展的生命线，以质量提升专项行动为抓手，持续深化精益管理和技术创新，不断夯实质量管控基础，以高品质产品和服务赋能品牌价值提升。各级干部要知责于心、担责于身、履责于行，把争先创优贯穿于高质量发展全过程，主动对标先进，持续加压奋进，以敢打硬仗、善打胜仗的能力作风，为公司全年目标达成、实现高质量可持续发展注入坚实动力。

根据集团的《通知》精神，凌良仲对下一步质量工作提出六点要求：一是坚持体系化思维，以流程图为抓手构建全流程闭环管理机制；二是持续开展质量课题攻关，进一步降低质量问题发生频次、减少质量损失；三是强化供应链全流程管理，健全供应商评价体系，从源头把控原辅材料质量；四是牢固树立“质量是设计出来的”理念，做深做细产品前期谋划工作；五是压实各层级质量责任，完善考核激励与问责机制；六是提升质量数字化管理水平，加大智能管控工具推广应用力度。

会上，各单位就一季度质量工作开展情况作专项汇报。

来源：悦达纺织集团