为加快高技能人才队伍建设，夯实企业核心技能力量，无锡一棉纺织集团一季度紧扣生产经营中心任务与人才发展战略，在“高技能人才培育”与“新员工培养提质”两大维度精准发力、创新突破，以系统化培训、体系化赋能、精准化培育，筑牢人才成长根基，为企业“十五五”稳健开局注入强劲动能。

组织开展“设备点检员高级工”专项培训与等级认定工作，以“理论筑基、实操砺能”为核心，严格落实省人社厅职业技能等级认定工作要求。参训学员在理论学习中夯实知识功底，在实操演练中锤炼过硬本领，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

经规范考核、严格评审，30人顺利通过高级工认定，通过率达93.75%，一线高技能人才队伍进一步壮大，专业技能水平实现新提升，为设备高效运维、生产稳定运行提供了坚实人才保障。

针对新员工入职适应周期长、岗位流失率偏高的痛点问题，无锡一棉精准施策，在前纺工序创新推行“集中培训再分配”新员工培养模式，从源头优化人才培育链条。新员工入职后，统一开展“企业文化、安全生产、操作规程、实操技能”全流程系统化集训，采用“理论授课+现场观摩+模拟操作+上车实操”四维培养模式。考核合格后，结合车间岗位需求与员工个人特长科学分配、精准定岗，实现人岗高效匹配。

新模式实施以来，新员工岗位适应能力显著增强，新工人流失率大幅下降，有效减轻班组带教压力，让新员工从入职之初就走上规范、顺畅、可持续的技能成长之路。