2026年1月12日，一则来自体育界掘金指南的消息在时尚财经圈掀起波澜——安踏集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE将向安踏集团主席丁世忠之子丁少翔进行业务汇报。

这位刚带领迪桑特中国在1月8日庆祝2025年营收破百亿的“少帅”，正被赋予更重要的任务。此次人事变动不仅标志着安踏家族二代正式切入集团核心品牌运营，更释放出安踏加速布局女性运动赛道的强烈信号。

1月8日，迪桑特中国刚刚庆祝2025年营收突破百亿大关。这个曾经相对小众的高端运动品牌，在丁少翔的操盘下实现了跨越式增长。如今，这位安踏“太子”将目光投向了另一块战场。

丁少翔接管MAIA ACTIVE业务汇报的消息在业内迅速传开。这位低调的“企二代”早已在安踏体系中证明了自己的能力。从迪桑特中国的成功可见一斑：该品牌在中国市场的快速增长，不仅体现在营收数字上，更在高净值消费群体中建立了稳固的品牌认知。

对于此次调整，行业观察者认为这可能是安踏集团培养接班人的重要一步。丁世忠正逐步将核心业务交给年轻一代，而丁少翔在迪桑特的成功经验，为他接手更多品牌积累了充足资本。

MAIA ACTIVE作为安踏旗下专注女性运动市场的品牌，正处于从独立运营向集团深度整合的关键时期，需要一位既有高端品牌操盘经验，又深谙安踏体系运作的领导者。

MAIA ACTIVE的故事始于2016年。两位联合创始人——毕业于纽约帕森斯设计学院的欧逸柔（Lisa）和前维密首位亚洲买手王佳音，共同打造了这个专为亚洲女性设计的运动品牌。

品牌凭借对亚洲女性身材的深入研究和高颜值设计，迅速在瑜伽服市场崭露头角，一度被媒体称为“亚洲版lululemon”。其明星产品“腰精裤”和“云感裤”在小红书等社交平台广受追捧。

转折点出现在2023年10月。安踏集团以控股75.1%的比例收购MAIA ACTIVE，交易完成后，创始人Lisa直接套现离场，王佳音则在短暂留任后于2024年初离开。这一系列变动引发业界对品牌未来走向的猜测。

安踏随后任命韩国人赵光勋为品牌总裁。在他的带领下，MAIA ACTIVE开始了快速扩张之路。门店数量从2023年10月的36家增至目前的56家，新店均选址上海港汇恒隆、深圳万象天地等一线城市高端商场。

数据显示，MAIA ACTIVE在2024年实现了约30%的营收同比增长，2025年第一季度更是录得“高双位数增长”。这些成绩为品牌的进一步发展奠定了基础，也为其迎来了新的掌舵人。

从安踏集团的战略布局来看，MAIA ACTIVE的定位日益清晰。在安踏的多品牌矩阵中，MAIA ACTIVE承担着在女性专业运动市场与lululemon等国际品牌直接竞争的任务。

安踏主品牌覆盖大众市场，迪桑特聚焦高端户外，而MAIA ACTIVE则瞄准了快速增长的女性运动消费市场。这一细分市场正随着女性健康意识提升和运动习惯养成而迅速扩大。

丁少翔接手MAIA ACTIVE业务汇报，可能意味着安踏将加大对这一品牌的资源倾斜。他在迪桑特中国的成功经验——包括高端定位、精准营销和渠道建设——或将为MAIA ACTIVE带来新的发展思路。

与此同时，这一人事安排也折射出安踏集团正在进行的代际交接。丁世忠逐步将核心业务交给年轻一代管理层，而丁少翔的表现将直接影响这一进程的推进速度。

尽管前景看好，但MAIA ACTIVE仍面临诸多挑战。中国女性运动市场竞争日趋激烈，国际品牌如lululemon持续加大在华投入，国内新兴品牌也不断涌现。

产品创新是保持竞争力的关键。MAIA ACTIVE需要持续推出符合亚洲女性需求的产品，并在设计、功能性和舒适度方面建立差异化优势。此外，品牌还需要在营销和消费者沟通上找到独特声音。

渠道拓展同样重要。目前MAIA ACTIVE的门店主要集中在高端商场，如何进一步扩大线下覆盖范围，同时优化线上销售体验，将是品牌增长的重要驱动力。

在品牌定位上，MAIA ACTIVE需要在专业运动与时尚生活之间找到平衡点。过于偏向任何一端都可能限制品牌发展空间。如何打造既适合运动场景，又符合日常穿搭的产品线，考验着操盘者的智慧。

2026年初，上海港汇恒隆广场的MAIA ACTIVE门店里，店员正在整理最新系列的瑜伽服饰。不远处，lululemon的店铺同样人流不断。这两个品牌的竞争已成为中国女性运动市场的一道风景线。

丁少翔面临的挑战不仅是如何让MAIA ACTIVE实现快速增长，更是如何在安踏的多品牌矩阵中为它找到不可替代的位置。在迪桑特中国突破百亿营收的背景下，这位“少帅”的下一个战绩备受期待。

随着中国女性运动市场持续扩大，MAIA ACTIVE的故事才刚刚进入新篇章。而安踏集团的品牌棋局，也因这次人事变动增添了更多看点。

来源：艾林华尚