1月4日，新年伊始，中纺企协理事单位江苏悦达纺织集团有限公司公司党委书记、董事长凌良仲，总经理孙仁斌分别带队深入生产一线与办公区域，开展“6S精益管理专项整治活动”现场检查督导，以一场全员参与、全域覆盖的现场管理提升行动，拉开了新一年追求卓越、提质增效的序幕。

走进各生产车间，现场环境井然有序。物料、工具、在制品均在划定的黄色定位线内整齐摆放，标识清晰；通道畅通无阻，设备洁净如新。凌良仲在棉纺公司清梳联工序旁驻足，仔细查看了设备维护记录与区域定置情况。他指出，6S管理不是简单的打扫卫生，而是精益生产的基础，是消除浪费、保障安全、提升效率的系统工程。新年要有新气象，这个“新”就体现在规范、高效、安全的现场环境上，并且让“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”真正融入日常，成为每一位员工的行动自觉和职业习惯。

与此同时，孙仁斌率队对办公区域进行了细致检查。从文件资料的分类归档到桌面物品的定置定位，从公共设施的维护到节能环保的细节，检查涵盖方方面面。他指出，整洁有序的办公环境，能让人心情舒畅，更能提升工作效率和协作效能，各级管理人员要带头践行，将6S要求内化于心、外化于行。

此次检查，正是对去年7月以来公司开展的“6S精益管理专项整治活动”成果的一次重要检验。活动自启动以来，各公司对标整改，累计发现并整改了百余项现场不规范问题，现场面貌与员工精神风貌为之一新。站在2026年的新起点上，悦达纺织正以焕然一新的管理气象，夯实基础，苦练内功，为高质量发展注入强劲的“精益动力”。