近年来，青岛宏大高度重视班组安全建设，通过统筹部署、要素落地、遴选典型、深化创建，不断提升员工安全素养，规范班组安全作业流程，筑牢基层安全生产防线，为企业创新发展提供了坚实保障。标准化班组创建过程中，机械厂锡林道夫加工班坚持以解决问题为牵引、从夯实基础入手，聚焦安全管理“八大支柱”“三大支撑”，全面落实全员安全生产责任制。此外，班组以灵活培训强化安全意识，以精细排查清除安全隐患，以改进提升促进管理规范，不仅形成了全员讲安全、抓安全的良好态势，更显著提升了班组安全管理水平，为班组生产持续增产上量筑牢了坚实的安全保障。

下一步，青岛宏大将充分发挥安全管理标准化班组的典型引领和榜样带动作用，持续提升班组安全管理水平，打造企业、班组、职工安全共同体，实现企业安全生产、现场管理和效益提升，推动安全形势持续向好，为企业高质量发展贡献安全力量。

为精准破解安全管理痛点，经纬智能组建专项工作组，采用“四重调研法”全面诊断：通过负责人蹲点调研掌握管理堵点，职工座谈访谈倾听一线诉求，现场行为观察捕捉操作细节，历史数据复盘追溯问题根源，形成全方位、立体化的现状分析报告。在此基础上，工作组聚焦“人、机、环、管”四大核心要素，逐项排查、靶向整改，解决安全意识、设备防护、作业环境、制度落地等关键问题，构建起“排查-整改-验证-巩固”的闭环管理体系，将每一项标准化要求落地见效，班组安全管理水平进一步提升。

荣誉的获得，是经纬智能筑牢基层安全防线的又一成果，企业将充分发挥标杆引领作用，持续深化班组安全管理标准化建设，以“时时放心不下”的责任感，织密织牢安全生产防护网，为打造世界一流纺机企业、推动高质量发展提供坚实安全保障。  

天津宏大总装机电厂吊锭组秉承“我要安全”的管理宗旨，推动班组成员从“被动接受安全管理”向“主动落实安全标准”转变，把岗位安全责任制落实作为工作现场的基础防线，做到“我的岗位我负责，我的安全我做主”。在日常工作中，班组坚持“每日一查、即时整改”的工作标准，建立常态化安全隐患排查机制，围绕作业现场、设备设施、操作流程等关键环节开展每日巡检，同步建立隐患台账并严格执行闭环整改，将安全风险隐患消灭在萌芽状态。此外，该班组进一步规范班前会记录、隐患整改记录、培训记录等各类安全资料填写，确保资料完整可追溯，为安全管理提供扎实的数据支撑。

这份荣誉的取得，是天津宏大在安全生产标准化建设与班组安全管理领域深耕细作的重要成果。天津宏大将以总装机电厂吊锭组为榜样，全面推进其他班组安全管理达标进程，不断夯实班组安全管理基础，规范员工安全行为，管控各类风险隐患，打造安全意识强、专业技能精的员工队伍，为企业高质量发展保驾护航。

近年来，宜昌纺机将班组作为安全管理核心单元，系统推进标准化建设。创建过程中，电装班严格遵循“团标17要素”，以“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”为方针，着力破解安全管理难点。通过落实全员责任、建立制度规程，实现班组作业“责任到人、风险可控、闭环管理”。同时，班组注重灵活培训与文化浸润，营造“人人讲安全”的氛围，有效提升全员安全能力。

此次获评标志着班组安全作业实现规范化、常态化。下一步，宜昌纺机将充分发挥电装班标杆班组的示范作用，推广成熟经验，推动其他班组对标提升，持续夯实安全根基，护航企业高质量发展。 

无锡专件二分厂加工中心班组被授予“安全标准化二级班组”。这不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是对该班组长期以来坚守安全底线、践行安全标准、追求卓越绩效的权威认可与有力褒奖。近年来，该班组紧紧围绕安全标准化建设要求，建立健全了覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任制体系；坚持将安全培训教育作为基础工程来抓；创新采用“理论+实操+案例+应急演练”的多元化模式，定期组织安全法规、操作规程、风险辨识、应急处置等专项培训与考核；严格遵循安全标准化作业程序，大力推行“6S”现场管理；积极培育具有班组特色的安全文化。

“安全标准化二级班组”的认定，是对过往成绩的肯定，更是对未来工作的鞭策。下一步，无锡专件将持续对标更高标准，不断完善和优化管理体系，时刻保持警觉，加强新技术、新工艺、新环境下的风险动态评估与管控，为企业持续稳健发展夯基垒石。