“现在找货不用翻箱倒柜，走通道不用小心翼翼，干活都透着顺心！”在悦达生活科技公司的仓储区，仓储主管邓正洁指着编码清晰的货架感慨道。这番今非昔比的景象，源于公司近期强力推行的仓储6S精益管理，不仅让仓库面貌焕然一新，更实现了空间利用率提升20%、拣货效率提升近30%的实效。

此前，随着团购、门店、新媒体三大业务线快速发展，仓库物料激增，管理难题凸显。“有次给加盟商发货，因为货物混放，找了20多分钟才找到，差点误了物流发车。”更令人警醒的是，叉车工薛德芬曾因通道被临时货堆占用，险些发生剐蹭事故。

面对效率与安全的双重挑战，公司以江苏悦达纺织集团有限公司（中纺企协理事单位）推行“6S精益管理要求”为契机，从仓储区率先“动刀”。综合部牵头，全员投入“断舍离”式整理，清出三大箱废料；通过科学整顿，为所有物料设定“固定家园”，实现货架编码、分层标签化管理。一开始觉得“没必要”的新媒体仓储保管孙菁，在实践中很快转变了观念：“以前找个东西得翻三个箱子，现在看标签直接拿，每天省出不少时间。”

为确保成效常态化，公司制定了《6S管理标准化手册》，明确责任分区与考核标准。辅料仓保管高德金表示：“现在下班前花十分钟整理已成习惯，擦货架时还会顺便检查物料归位。”安全防护同步强化，消防通道标识、危险品警示牌清晰醒目，安全帽、防护手套整齐摆放。

上个月，该仓储区创下“零差错、零隐患”纪录。薛德芬欣慰地说：“仓库清清爽爽，干活不慌不忙，连心情都变好了！”据悉，公司已将6S管理成功经验向门店、办公等环节全面推广，以精细化管理夯实发展根基。

来源：悦达纺织集团