近日，河南周口润融印染园区（以下简称“润融园区”）在盛泽举行了主题为“可持续经营，高质量发展”的园区招商暨产业研讨会。
会上，润融园区&合源环境总经理亚蕾就“中西部印染投资风险规避”以及“润融园区的可持续经营及高质量发展理念”两个主题做了分享；润融园区的技术总监岑彦以视频带看的方式带与会嘉宾“云参观”了润融园区，全面展示了润融园区印染厂房及配套设施的科学性和高品质，并讲解了印染生产配套要素的完备性及成本优势。
会后交流时，与会嘉宾对润融园区倡导的“可持续经营，高质量发展”理念以及超出行业标准的园区品质非常赞赏。
润融园区&合源环境总经理亚蕾
认清形势
注重可持续发展
面对行业发展的新一轮盘整与重塑，印染园区的招商是否有难度？
亚蕾：对于润融园区，我并不认为招商很难，但周期可能会比预期略长一些。我们交流过的老板们很多都说2025年是他们入行以来最难的一年。关税政策是外因，但我认为更应该警醒的是国内同质化、低附加值产能严重过剩的内因。如果中国的制造业再这样下去，欧洲和其他地区也会通过关税手段抵制中国的低价产品输入以保护其本国产业。
2025年行业发展之如此之痛，相信高层和很多企业都认识到，中国制造业发展到了非转型不可的节点了，抛弃不可持续的经营模式，提高产品附加值和差异化，有质量地发展才会有未来。润融园区招商，就是希望有这样理念的企业入驻，与我们互利共赢。
此次研讨会以“可持续经营、高质量发展”为主题，有什么寓意和内涵？
亚蕾：这个主题是我总结了润融园区的投资方及管理方阿尔本和合源环境两家公司的理念提出的，既是本次研讨会的主题，也是润融园区的经营理念。
“可持续经营高质量发展”在我看来有两层含义。一是企业层面，企业不依靠任何补贴和扶持，而是依靠自身的能力，以优质产品赢得客户，获取合理的利润和健康的现金流，持续提升产品竞争力和市场影响力，形成正循环。二是社会层面，企业高质量发展，更注重环保及低碳，让环境更可持续，同时拉动地方经济及就业，对社会有更多贡献。
现身说法
提醒企业避雷踩坑
在研讨会上，您花大量篇幅详细讲解了如何识别在中西部印染投资的风险，为什么会做这样的提示？
亚蕾：我们之所以花大篇幅讲风险规避，是因为合源环境对全国各地印染产业园区都很熟悉，目睹了太多因前期风险规避不充分而陷入困境乃至绝境的企业（新建园区类似案例更多），我们希望企业少踩坑。
中西部不少地方承接了织造、成品加工等大纺织产业链的上游和下游环节，但作为中间环节的印染却普遍缺失或薄弱，导致产业链割裂。中西部很多地方都想补上印染环节，但对印染的复杂特性如指标批复难、生产要素配套及环保要求高等方面缺乏足够的认知；同时，东部沿海印染很成熟很普遍，企业家对中西部印染项目落地的难度之大和周期之长也常常低估。这两个因素叠加，就是风险的根源。
比如以下几个印染项目投资失败的案例，大都是投资落地后才发现：
1、 印染环评或能评拖几年批复不下来，地买了、厂建了、设备买了，却因为审批卡住而停滞几年，导致企业血本无归；
2、印染新建区域因生产规模小导致管网蒸汽损耗量大，品质不达标，蒸汽价格上涨；印染生产次品多或因成本过高而亏损，这是很多企业踩过的坑；
3、中西部环境较为脆弱，环保标准和污水处理成本实则更高，而非想象中的“环保成本低”。不少园区因生产取水无保障或污水外排受限，导致停产限产；
4、 招商时承诺的补贴兑现不了，导致实际成本比投资前预想的高不少……
我自己也是做企业的，深知不踩坑，才是可持续经营的前提。因此，建议企业从以下几方面规避风险：
1、对于自己摘地建厂的，印染环评能评等批文到自己公司名下后才算批复成功，而不要只看区域环评批复(实际分到自己公司名下的指标有多少不一定)；区域环评批文和企业项目环评批文是两件事，印染企业合规生产的前期是企业项目环评批复；
2、 除了批文落地，实地考察水源是否充足稳定，下游污水厂处理容量是否充足且真正能达标。蒸汽不仅看价格，更要看稳定性（压力、温度是否恒定）和供汽源（是大热电厂还是小锅炉）；
3、很多地方招商主要靠补贴（现在国家不允许），建议企业考量当地零地价或零租金的兑现能力；
4、企业家不容易，要爱惜羽毛，不要做违规违纪的事。
您认为什么类型的企业符合润融园区的招商定位？
亚蕾：实际上企业家本人会更清楚，他们是否适合入驻我们园区。但如果要总结一下的话，我认为以下类型企业比较合适：
1、已经是国内外品牌面料供应商，对验厂或碳排放有较高要求的，我们园区对这类企业非常适合；
2、有特色产品/技术，希望生产和销售更上一层的，我们园区可以提供融资及资源对接助力；
3、不追求自建厂房及配套设施，想省却繁冗手续审批，希望拎包入住并只专注于生产经营的，我们园区比较合适。
坚持长期主义
信心源于实力
相比之下，润融园区的生产要素价格与东部比很具有竞争优势。但由于整体行业形势发展不好，今年东部沿海的印染生产要素，比如蒸汽、房租也都在下降，那么润融园区的优势怎么体现？
亚蕾：您说得很对，东部有些地方成本今年确有下降。但我们的优势是长期稳定的“成本结构”和“综合价值”。
1、成本的稳定性：我们的蒸汽源自大型火力发电(战备级）和垃圾焚烧发电厂的蒸汽联合供应，长期协议价格受市场煤价波动的影响远小于小型锅炉。中压蒸汽180元/吨，在中部很有成本优势。另外，润融园区已经拿到了“源网荷储”批文，实施后将进一步降低电价。
2、超值厂房及设施：来园区看过的企业家，对我们厂房的高利用率设计（大跨度、宽柱距、高层高、附房不占用厂房空间、白胚布专用堆场等）及建设品质都非常赞赏。每个厂房的集水井及地下回用水池均按清污分流的标准建好，单这一项，就给企业节约50万以上的投资。
3、绿色低碳优势：园区的生物质天燃气、绿电等配套能帮助企业获得品牌认可，助力企业开拓高端市场，这不仅是成本优势，更是价值增值。
4、赋能服务：借助阿尔本公司的实力，为企业提供融资服务及客户资源对接，这对企业发展是非常实在的支持。
岑彦讲解园区建设情况
面对如此复杂的经济形势，那您对做好这个园区还有信心吗？
亚蕾：哪怕是行情最差的当下，也从来没有怀疑过。
我的信心首先来自我们自己。阿尔本自身就是河南省大纺织行业标杆企业，其稳健的经营理念是很多企业学习的榜样，润融园区坚持“先批后建”，所有手续合规齐全，园区延续了其一贯主张的花园式厂房的高标准，不可多得。园区所有配套设施保质保量，污水处理厂由行业口碑良好的合源环境公司设计、建设及运营管理，确保污水达标排放，进而保障企业稳定生产。这是我们做好园区的底气。
其次，来自于对行业趋势的判断。中国纺织企业向可持续经营、高质量发展转型已经势在必行，润融园区刚好顺应了这一趋势，我相信有同样经营理念的企业会认同我们，选择我们园区。
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