【会员资讯】无锡一棉聚焦“提质增效”，建立多通道、多层次人才培养路径
2025-08-191
人才是企业发展的核心引擎，中纺企协副会长单位无锡一棉纺织集团有限公司聚焦“提质增效”关键词，坚持员工成长与企业发展同频共振的目标，制定人才战略规划，营造持续学习与成长文化氛围，分层分类培养，建立多通道、多层次培养路径。2025年上半年采取线上线下联动、内外资源融合的培训方式，开展系列培训活动，累计培训60余次，3200余人次深度参与，持续释放企业高质量发展的人才动能。
深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要论述与中央八项规定及其实施细则精神，邀请专家、学者走进企业，讲授《学习新党章，奋进新征程》《百年党史大事件中的无锡印记》专题党课和《汲取官箴文化精髓 破解党员干部“围猎”之困—浅议中国古代官箴的政治智慧》专题廉政党课，通过专题辅导、分组研讨、现场教学、视频培训、心得分享等形式，推动学员在政策理论和思想观念上有新提高、在实干担当和干事创业上有新突破。
无锡一棉党委书记、董事长蔡赟围绕“贯彻落实中央八项规定精神”“深化企业作风建设”“强化实干担当意识”等方面讲授专题党课，实现了企业党员干部的全覆盖培训，让党的创新理论在每一位党员干部心中落地生根。
围绕“弘扬工匠精神，建设一流产业技术工人队伍”的产业工人队伍建设的中心任务。无锡一棉立足发展实际，面向产业未来，坚持以人为本、技术当先，以更大力度推进纺织高技能人才培养。
聚焦一线实操能力与基层管理水平的双重提升，通过“沉浸式跟岗+系统化考核”教学模式，“理论测试+实操考核+操作竞赛评比”检验方式，不断激发员工的积极性和创造力，让更多优秀的技能人才脱颖而出，为企业的高质量发展筑牢根基。今年以来，开展20场次前纺教练跟岗培训、生产干部能力提升系统训练营专题培训，618人次生产技术骨干全程参加。
无锡一棉全面加强与共建高校通过产学研深度合作、人才共育、资源共享，以“卓越工程师计划”为抓手，以点带面打造大学生人才培养体系。针对生产管理岗位策划“3+3+3”车间成长路径，在3个以上车间的3个不同岗位开展为期3个月跟踪学习，重点提升应届毕业生理论联系实际与系统思维的能力，轮岗学习期间独立完成课题研究，为后续发展打下坚实基础。
同时，公司积极整合中国纱线网资源，组织大学生深度参与“金蓝领网络大学堂”。聚焦智能纺纱工艺、棉结控制等生产一线核心技术学习及自我管理、事务管理、人员管理、现场管理等先进管理理念与方法的学习，助力新入职大学生快速适应岗位，为今后工作顺利开展打下良好基础。
紧密围绕核心业务，结合新质生产力发展方向，开展了一系列针对性强的专业技能培训，为员工搭建了学习先进理念与知识的平台。选派车间生产骨干、销售、财务、人力、行政等17人参加《玩转Deepseek--新一代AI技术助力企业效能提升》《战略解码与绩效落地实战》《新产品研发质量和项目管理》等13场次，104课时课程学习，内容涵盖管理、绩效、销售、AI等，多维度助力员工拓展视野、提升专业素养。
销售课程聚焦客户关系维护、谈判技巧提升等核心内容，通过引入外部先进销售理念与实战案例，助力销售团队精准把握市场动态，提升客户转化率与业绩达成能力，为企业市场份额扩大与业务增长提供有力支撑。
此外，无锡一棉依托纺织大学数字化平台优势，实现线上培训“随时随地充电”，上半年累计上线《如何控制常见且难以解决的生产实际问题》等系列课程25门，覆盖2564人次。并通过“测试考核+数据反馈”，让线上学习从 “形式参与”走向“实效落地”。
未来，无锡一棉将持续做好“选、育、用、留”四个关键环节，不断创新培训方式与内容，让更多“千里马”竞相奔腾，为企业发展新质生产力提供坚强有力的组织和人才保障。
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