“订单不足的困境如何破？结构单一的瓶颈怎么破？”这是悦达面料公司下半年首要解决的课题。公司以市场转型为核心，优化营销激励政策，重点突破喷气多臂、剑杆多臂等品种的订单缺口，将日均无品种停台控制在10台以内。同时，加快坯布品种结构调整：家纺面料主攻高支高密、小提花等高附加值品类；服装面料强化南通市场对接，汽车及产业用布领域则聚焦阻燃、芳纶等功能性产品。通过细分领域深耕，公司逐步摆脱对单一客户的依赖。

      创新不是选择题，而是生存题。面对成品面料利润下滑的挑战，悦达面料公司以“三新”应用为突破口，重点开发阻燃、防静电等功能性产品，以及玄武岩纤维、聚乙烯夏凉面料等新型材料。研发方面，公司优化结构，推出天丝/麻、醋酸/涤等特色布种。此外，公司紧跟电商快时尚趋势，布局20-30元价位的跑量产品，并推行“小批量、多品种”灵活服务模式，强化个性化解决方案能力。

    “质量是底线，效率是生命。”公司以精细化管理为抓手，严控生产全流程。质量管理上，严格执行PDCA闭环机制，聚焦原料把控与新品种跟踪，目标将月均质损降到最低点；效率提升上，通过员工技能培训、设备工艺优化，推动喷气、剑杆车速提升；成本管控上，实行废边纱、回丝率精准控制，确保电耗、亿纬成本压降至目标范围内。此外，公司加快技改落地，推动凸轮和大提花设备改造达产，为稳产增效提供硬件支撑。