近日，由国务院研究室主管的中国言实出版社重磅推出的《新时代优秀班组长管理案例100》正式发行。该书作为贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述的实践成果，通过全国千余班组案例优中选优，系统呈现了新时代企业班组长的管理智慧。其中，中纺企协常务理事单位山东南山智尚科技股份有限公司工会推荐的《任丽萍：“六心”班组工作法提升拼毛打样班的凝聚力、向心力》成功入选，成为全国纺织行业班组建设经验的典范。
二十年深耕：从“技术新手”到“行业标杆”的蜕变
2000年，24岁的任丽萍加入南山智尚，成为一名拼毛打样工，2005年她凭借扎实的实践能力与学习韧性，成长为拼毛班班长。拼毛打样是精纺面料生产的“首道关卡”——需精准把控颜色偏差，效果直接影响成品品质。
面对技术理论薄弱、经验匮乏的年轻团队，任丽萍立下“打铁还需自身硬”的信念：白天带领班组扎根车间，全程跟踪纺纱、织布、染整等核心流程，记录每一道工序对颜色的影响。夜间啃下《染整工艺原理》等专业书籍，主动向技术专家、染整师傅请教色光规律，与设计部门探讨织物结构对颜色的作用……用20年时间，从“技术小白”成长为“技术能手”，更带领团队淬炼出以“学习有恒心、管理要精心、革新需耐心、质量须细心、发展有信心、提升必齐心”为核心的“六心”工作法，成为班组管理的金钥匙。
“六心”赋能：从“散沙”到“钢军”的管理密码
“拼毛打样容不得一丝偏差，拼毛班组组员26人，26个人的劲儿往一处使，才能让客户满意”。任丽萍班组把“六心”工作法应用到具体生产实践中，做到了组员全覆盖、工作全覆盖，淬炼出一支凝聚力、战斗力双强的“钢军”。
围绕“学习有恒心”，自2008年公司染色中心成立以来，班组主动对标国际先进技术，积极与意大利专家交流学习，拓宽技术视野。在“管理要精心”上，班组打破“经验主导”的传统模式，系统优化生产流程，制定标准化操作程序，让拼毛打样的每一步都有章可循、有规可依。针对“革新需耐心”，团队联合染整、设计部门开展技术攻关，针对色光变化、织物结构等难题反复实验，破解生产瓶颈。秉持“质量须细心”，班组成立质量控制小组，设立核心考核指标，以严谨态度将颜色精准度提升至行业领先水平。立足“发展有信心”，她们锚定“技术强班”目标，推动班组与国际先进生产模式接轨，为长期竞争力注入源头活水。聚焦“提升必齐心”，则推行“师带徒”“传帮带”机制，为组员定制技术成长路径，鼓励参加技能培训，形成“比学赶超”的团队氛围。
成效显著：从“达标”到“标杆”的跨越式发展
在“六心”工作法驱动下，拼毛打样班实现“质效双升”，成为行业高质量发展的生动注脚。产能上，染色月产能从300吨提升至510吨，在未增加人员的情况下，拼毛效率从40个纱批/月提升至100个纱批/月。周期上，单批生产周期从7-10天压缩至4-5天，3次调方转毛率达95%以上，客户满意度大幅提升。人才培养方面，班组专科以上学历占比80%，培育中高级工25名。2014年班组获评“郝建秀小组式全国纺织先进班组”，任丽萍本人获“技术能手”称号。部分组员还荣获“龙口市劳动模范”“烟台市劳动模范”“龙口市首席技师”“烟台首席技师”“烟台市有突出贡献技师称号”“山东省纺织工业首席技师”“全国纺织工业劳动模范”“全国五一劳动奖章”等多项荣誉称号。2024年，拼毛班组被授予“山东省五一巾帼标兵岗”称号。
任丽萍与拼毛打样班组的奋斗历程证明：当匠心精神遇见创新管理，传统产业同样能锻造出闪耀时代光芒的核心竞争力。
来源：山东南山智尚科技股份有限公司
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