本次培训邀请到济南工匠学院特聘专家、中国管理科学院管理创新专家委员会成员、山东中小企业管理咨询专家委员会成员、全国中小企业管理咨询服务专家寿杰绪为大家授课。

培训分为上午的中高层管理人员精益管理理念和下午的生产部门相关人员精益管理理念和案例分析实操两个场次进行。

在上午的培训中，培训老师结合自己在精益管理领域较丰富的理论和实践经验，从精益管理概述、精益领导力、管理者标准作业和QC改善活动四个方面详细阐释了精益管理的来源、意义和理念，并借助图文、互动问答、小组活动等形式剖析了精益管理的精髓。

在下午的培训中，培训老师结合前期调研情况，紧扣企业生产实际，形象直观地从七大浪费、异常管理、改善提案活动等方面明晰了开展精益管理的切入点，围绕高效管理系统在企业中的应用，帮助大家构建起对精益管理体系的系统性认知。

通过此次培训，进一步明确了推进精益管理的自身职责和使命。参会人员纷纷表示，要将此次培训的学习成果转化为提升产品质量、减少浪费降低生产成本、提高生产效率的具体工作思路和措施，全力以赴完成好各项工作任务，以实际行动推动生产经营目标落实落地。

精益管理增实效，强基固本谱新篇。下一步，元首针织将以本次培训为起点，积极推动生产经营管理更进一步精细化、标准化、智能化，努力打造符合企业发展需求、特色鲜明的精益管理模式，团结带领广大职工集思广益、群策群力、循序渐进、持续改善，在精益领导力变革中不断向着改革发展目标稳步前进。

针织公司领导班子、中层干部、生产部门相关人员60余人参加了培训。