近日，恒天集团举办2025年第一期“财务大讲堂”，邀请郑州恒天非织造工程技术有限公司财务负责人涂婧华以“苏美达财务管理理念与海外财务管理实践”为主题，分享先进的财务管理理念与经验。恒天集团全级次企业财务总监、财务部长、业务骨干人员通过现场和视频方式参加学习。

涂婧华分享了苏美达的“123456”财务管理体系：以价值创造型财务为目标，以赋能、创新为路径，建立战略财务、共享财务、业务财务的三维组织，明确财务人员是原则和底线的坚守者、责任和问题的担当者、团队和组织的赋能者、管理和服务的创新者四项定位，重点培养会计准则专家、金融运营专家、财税咨询专家、业财管理专家、信息技术专家五类人才，通过优组织、强干部、建通道、搭平台、重培训、浸文化六大举措有力，支撑企业持续健康发展；又通过理论与案例结合的方式，从海外公司的开创期、拓展期等不同阶段，分析海外财务管理实践的必由之路。

恒天集团财务部指出，各级次企业财务人员要认真思考，总结经验教训，找出差距，并根据一季度运营分析会会议精神，提出四点要求：一是筑牢专业根基，夯实财务数据质量，立足财务视角精准剖析业务问题，以专业能力为经营决策提供可靠支撑；二是强化内部往来管理，压实清理责任，确保集团资金链安全、高效运转；三是深化信息化数字化建设，完善数据治理体系，推动财务管控全流程标准化、智能化，提升财务管控效能；四是优化岗位管理，完善岗位职责手册，构建“岗位轮换+人才赋能”培养机制，打造高素质专业化财务人才队伍。