“六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦。赂秦而力亏，破灭之道也。或曰：六国互丧，率赂秦耶？曰：不赂者以赂者丧，盖失强援，不能独完。故曰：弊在赂秦也。“评语：牺牲企业利润，“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝“，不是长久之计。“以赂秦之地封天下之谋臣，以事秦之心礼天下之奇才，并力西向，则吾恐秦人食之不得下咽也。“评语：苦练内功，构建持续两位数的极致成本竞争力，是中国企业当下唯一出路。——文中内容摘自苏洵《六国论》
美国时间4月2日，高呼着“让美国再次伟大”，特朗普用关税向全世界宣战，一场史诗级贸易战正式爆发，从盟友到对手，无人幸免。
其中，对中国加征34%的关税。叠加此前的20%关税，2025年以来，美国对华新加征关税税率直接飙升至54%；中国商品面临的美国有效关税，大幅攀升至65%！
2024年中国从美国进口情况（图源：中国银行证券研究所）
美国的关税绞索绝非只对中国收紧，越南、印尼、泰国等多个国家也被加征高额关税，导致全球贸易环境愈发紧张。
短期影响：成本增加，利润减少，凸显极致成本的重要性
关税的大幅增加，直接导致中国企业出口商品成本显著上升。对美出口企业的产品进入美国市场时需要支付更高的关税。这部分额外的成本要么由企业消化，要么部分转嫁给美国进口商和消费者。但在激烈的市场竞争中，企业能转移的成本空间有限，多数情况下，只能自己消化一部分新增成本，致使利润缩水。在这种背景下，如何构建极致成本竞争力，已经成为企业当下活下去的头号战略任务。从长期来看，美国持续加征关税，严重扰乱了现有的全球供应链格局，凸显出中国企业重构全球供应链的紧迫性。一方面，美国旨在通过关税手段，促使制造业回流本土，保护其国内敏感产业，这导致中间品贸易成本大幅增加，加剧了全球供应链的断裂风险。另一方面，关税的不确定性，使得企业在制定长期投资与生产计划时，面临更高的风险和挑战。2）建立生产制造可视化的追踪闭环机制，识别瓶颈工序并不断攻关以提升生产效率。 1）组建研发+采购+质量的"铁三角工作组"，针对高关税产品实施"成本穿透计划"，不断进行成本探底，协同找到降本的机会，快速落地。1）构建"中国总部+区域制造中心"架构：在低关税国家设立关税跳板工厂，保留国内高附加值环节。 2）建立"健康的供应商"体系：对关键物料建立2-3个地域分散的供应源。 设置端到端成本经理岗位，通过成本洞察、成本对标和成本探底找出与友商的差距和改进方案。当前正是中国企业成本竞争力的关键转折点，唯有短期极致降本与长期战略布局双轨并行，方能将关税压力转化为产业链升级动力。
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